Consultoria e Auditoria
Consultoria em gestão de desempenho, performance e planejamento. Auditorias diversas para dar previsibilidade e segurança.
Nossa Especialidade
Consultoria
Somos profissionais em consultoria de gestão de desempenho, performance e planejamento. Aumentamos a rentabilidade
dos nossos clientes ao elaborar uma análise criteriosa sobre suas oportunidades e implantar as ações sugeridas.
Auditoria
Serviços de auditorias personalizados! Entendemos a necessidade dos gestores em garantir que suas empresas estejam adequadas as leis, tenham uma gestão de riscos eficiente e governança corporativa. Essas práticas dão mais previsibilidade aos seus negócios e aumentam a rentabilidade.
Cenário Atual
Empresas precisam constantemente rever seus processos para reduzir custos e se tornar mais eficientes.
Clientes, Tecnologia e Concorrentes mudam rapidamente. Existe uma grande pressão para que as empresas invistam na eficiência para conseguir competitividade.
Com isso, as melhorias devem ser constantes.
A Damis entende que a gestão inteligente traz diferenciais competitivos.
Nossa forma de Trabalhar
Realizamos vários projetos para aprimorar a performance de nossos clientes. Nosso foco é desenvolver recomendações práticas e atuar na implementação.
Entendimento do Negócio e do Cliente
– Mapeamento e revisão de processos.
– Treinamento de Equipes.
– Planejamento e Implantação de Indicadores.
– Implantação de Sistemas.
– Gerenciamento de Projetos.
Entendimento do Mercado
– Realização de Benchmarking
– Projetos de Inteligência de Mercado.
– Projetos de Precificação (pricing).
Análise de dados avançada
– Implantação de sistemas de Business Intelligence.
– Automatização de Processos.
– Data Science.
Auditoria
– Auditorias diversas para garantir a integridade dos processos e coletar informações para ações de melhorias.
Nosso Diferencial
Exemplos de Projetos
Trabalhamos com empresas e com escritórios de advocacia.
Melhorar eficiência da busca e apreensão na recuperação de ativos.
Contexto
Advogados e Cobradores (internos e externos) precisavam melhorar a performance na recuperação de ativos.
Principais Ações
1 – Estruturação de uma equipe interna para priorização de casos e para interface de funcionários externos e internos.
2 – Implantação de sistema para gerenciamento da área
3 – Criação de uma rede de correspondentes externos
Resultados
- Aumento no número de apreensões de 8 por mês (média 2° semestre 2015) para 55 por mês (média 1° semestre 2016)
- Redução no número de advogados externos de 12 (2° semestre 2015) para 7 (1° semestre 2016)
Implantação de área financeira para indústria de mineração.
Contexto
Criar uma área financeira com processos definidos e implantar um software.
Principais Ações
1 – Definição de políticas internas, fluxos de processos e alçadas de decisão.
2 – Escolha e implantação de um ERP.
Resultado
- Departamento financeiro funcional foi criado após pouco mais de 2 meses de projeto e com um ERP instalado e funcionando.
Auditoria em eleições digitais para Conselho Deliberativo
Contexto
Associação realizaria eleições para o conselho deliberativo em software próprio.
Principais Ações
1 – Entendimento do estatuto para elaboração do plano completo de verificação de conformidade.
2 – Documentação dos procedimentos realizados antes e durante as eleições com a preservação de forma forense dos arquivos digitais. Inclusive o banco de dados com armazenamento dos votos.
3 – Realização de testes no sistema (black-test e white-test) para identificação de falhas.
4 – Acompanhamento presencial no dia das eleições.
Resultado
- Eleição realizada com ausência de não-conformidades.
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